平凉市财政局举办全市预算绩效管理工作业务培训班

今年是党中央和省委省政府确定的“力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”的最后一年，距离完成这一目标任务仅剩半年时间。为有效解决当前预算绩效管理存在的突出问题，进一步提高预算绩效管理水平，7月5日，平凉市财政局举办了全市预算绩效管理工作业务培训班。培训班邀请甘肃金益通绩效评价咨询公司绩效副总监黄隽和事业部经理吕欢欢围绕预算绩效管理工作演变与全过程实务操作和市级预算绩效管理信息系统操作流程进行了详细地讲解，并对参会人员提出的问题进行“解疑释惑”“传道授业”。

参加本次培训的有各县(市、区)、平凉工业园区财政局、市直各主管部门（一级预算单位）分管领导和预算绩效管理业务人员，市财政局党组各成员、县级干部，各相关科室（中心）负责人和业务经办人员，共计200多人。市财政局党组成员、副局长汝廷魁同志参加培训并讲话，市财政局二级调研员孟晓林同志主持培训会。

会议指出，全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的有力举措，是提高财政资源配置效率和使用效益，推动高质量发展的有效途径。财政部门、各预算单位要高度重视，充分认识加强预算绩效管理的重要性和紧迫性，认真贯彻落实中央和省、市委的决策部署，切实转变观念，牢固树立绩效意识，加强预算绩效管理力量，充实预算绩效管理人员，保障预算绩效管理经费，把全面实施预算绩效管理工作落到实处，确保预算绩效管理延伸至基层单位和资金使用终端。

会议要求，各级各部门要正视差距，聚焦责任目标真抓实干，加快推进预算绩效管理工作步伐，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。一要发挥牵头作用，形成绩效管理工作合力。财政部门作为预算绩效管理的牵头部门，要建立协调机制，统筹规划、合理安排、理顺机制、明确目标，加强对全面实施预算绩效管理工作的组织协调，指导和督导预算单位履行全过程绩效管理主体责任，努力形成绩效管理部门和业务部门齐抓共管的工作格局，决不能发生责任不清、相互推诿的现象。二要落实主体责任，提高绩效管理工作主动性。各预算单位是年度预算的执行者，是财政资金的管理者和使用者，也是绩效管理的直接责任主体，必须对预算执行和绩效结果负责，要树立大局意识，落实绩效管理主体责任，主动开展预算绩效管理各项工作。各主管部门要负责制定本部门预算绩效管理相关制度，建立本行业绩效指标和标准体系，指导、督促、组织所属单位开展预算绩效管理各项工作。三要聚焦目标体系，提升全市绩效管理工作水平。各部门、各单位要按照全面实施预算绩效管理的总体要求，坚持问题导向，通过建机制、扩范围、抓重点、补短板，狠抓全面实施预算绩效管理的关键环节，有效解决突出问题，进一步提高预算绩效管理水平。四要补齐短板弱项，夯实预算绩效管理工作基础。各县（市、区）财政部门和市级预算单位要进一步加强预算绩效管理力量，充实预算绩效管理机构和人员，确保有人管事、有人干事。各预算单位绩效管理人员要能熟练操作预算绩效管理信息系统，熟悉绩效管理各环节工作，努力提高预算绩效管理工作质量。要进一步完善分类共性指标体系，加快建立分行业、分领域、分层次的个性指标体系，积极推进预算绩效管理信息系统建设，将信息化融入预算绩效管理全过程，提高绩效管理的效率和水平。加快建立专家库和中介机构库，增强财政支出绩效评价的公信力，提升绩效评价工作效率和质量。

本次培训是我市贯彻落实中央、省、市全面实施预算绩效管理决策部署的重要举措。通过培训，旨在使全市各级各部门准确领会和把握全面实施预算绩效管理的重大意义、核心要义、目标任务及具体要求，切实提升我市预算绩效管理水平。

撰稿人：高小凤    审核人：罗小荣