平凉市全方位、多维度、深层次推进预算绩效管理业务能力大提升

今年以来，平凉市紧扣深化预算管理改革，将预算绩效管理业务能力提升作为推动改革的重要抓手，通过顶层推动、精准培训、实战操作以及学用融合等多项举措，全面提升业务人员水平，助力预算绩效工作提质增效。一是以上率下推动，构建分层培训格局。市委、市政府高度重视预算绩效管理工作，通过听取汇报、专题学习等方式，深入学习绩效管理最新要求。市级财政召开专题会议4次，对绩效管理工作，组织加大学习，细化培训方案，设定培训内容，并组织8个预算管理科室及部分预算单位，开展了预算绩效管理专题培训。各县（市、区）及时传导压力，通过分层教学、实操训练、专家指导等方式，相继开展专题培训，重点解决绩效目标设置、自评报告编制不规范等问题。二是开展精准培训，加大政策研究力度。针对新入职年轻干部业务不熟现状，市、县联动举办全市财政系统预算绩效管理政策专题培训，共培训两级业务骨干100余名。重点采取“财政主导+机构辅助”模式，市财政科室负责人带头“上讲台”，第三方机构“专业辅导”，加大政策讲解，培训人员业务。聚焦绩效管理成效量化评分标准7个大方面，通过政策解读、案例分析等方式，提升干部对绩效管理认知能力。三是深化业务辅导，提升实战操作水平。针对绩效目标不精准、自评质量低、系统操作不熟等问题，抽组业务培训骨干队伍，赴县（市、区）“一对一”辅导，“手把手”提升了基层人员操作水平。联合第三方机构，对新增项目和切块资金进行事前绩效评估集中审核，从项目必要性、可行性等方面把关，推动绩效评估与预算管理深度融合。不断创新培训方式，通过“理论讲解+实操演练+现场答疑”模式，提升实践能力。四是学中干、干中学，推动学用融合贯通。深入学习历年国省绩效制度方面文件，全面梳理已出台的现行绩效制度，围绕国有资产管理、政府购买服务等重点领域，及时健全制度体系。强化业务标准建立，完善分行业、分领域、分层次的动态化绩效指标标准体系，推动标准化建设扩面提质。通过健全参与绩效管理细则、严把机构资质关口等方式，强化第三培训机构遴选，倒逼机构提升专业服务能力，为提升绩效管理提供有力支撑。

撰稿：陈珏      审核：杨飞       编辑：李依橦