泾川县财政局用好“三字诀”推动预算绩效管理工作“三个提升”

今年以来，泾川县财政局坚持将推动预算绩效管理工作作为提升财政管理体制改革水平的重要抓手，全面贯彻落实预算绩效管理相关政策规定，进一步建立健全绩效管理监督机制，持续加大对县级预算单位项目支出绩效目标实现情况和预算执行进度的跟踪监督，有力确保财政资金安全高效使用。

“实”字当头，提升保障水平。制定出台预算绩效管理制度12项，不断完善财政和部门评价项目支出、部门整体支出绩效评价标准体系，在绩效评价共性指标体系框架下，建立个性绩效评价指标16项。制定出台了《泾川县预算绩效管理指标汇编》，建立了部门整体支出绩效指标63类，项目支出绩效评价共性指标16类，分行业分领域个性指标21类，逐步建立完善了定性和定量相结合的分层次、分领域绩效指标和标准体系。年初预算工作经费100万元，专门用于开展预算绩效评价工作。同时，对2024年预算全部纳入系统管理，为绩效评价工作顺利开展打下了坚实基础，提供了有力保障。

“干”字着力，提升监管成效。加快推进事前绩效评估评审、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用等重点工作任务，推动预算和绩效管理深度融合，将绩效管理贯穿预算编制、执行、决算等各个环节，建立健全预算绩效全流程管理闭环系统，绩效管理质量水平不断提升。将县级预算部门、单位编报绩效目标的所有财政支出项目纳入监控范围，严格实行预算执行情况和绩效目标实现情况动态监控跟踪管理，选取政策性强、覆盖面广、社会关注度高的2024年中央自然灾害防治体系建设补助项目、困难群众救助补助项目等16个项目开展财政重点跟踪监控，监控范围实现全覆盖。同时，聘请专业公司6名工程师，对178个预算单位分管领导、业务人员进行业务培训，利用一周时间对部门单位2024年部门整体绩效目标及项目绩效目标进行了现场指导审核，相关业务股室及绩效评价中心进一步审核后，做到绩效目标同部门预算同批复，督促部门单位按规定及时公开，通过单位自行跟踪和财政重点跟踪方式实现预算项目跟踪监控全覆盖。

“效”字作基，提升结果运用。健全完善绩效评价结果和预算安排有机结合机制，坚持将部门预算绩效管理和绩效评价结果运用作为改进部门预算管理和年度资金预算的基础依据，通过对项目跟踪监控，动态了解和掌握项目目标实现程度、资金支出进度等，深入分析预算执行进度慢、绩效水平不高的具体原因，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，按程序调减预算或纠偏止损，确保预算资金安全有效。今年以来，委托第三方机构对2023年财政资金安排的10个项目、5个部门整体支出开展了绩效评价，将评价结果进行通报，对评价等级“中”的项目按不超过20%扣减预算，评价等级“差”项目取消预算安排。

撰稿：何小鹏    审核：王晓亮